交運(yùn)集團(tuán)2021年工作報(bào)告（摘要）
2021年，交運(yùn)集團(tuán)以“起步就沖刺，開局就決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，克服疫情和行業(yè)下行不利影響，穩(wěn)步推進(jìn)改革發(fā)展黨建各項(xiàng)工作，“一企一策”改革再獲新突破，低效無效資產(chǎn)處置取得新進(jìn)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展和業(yè)務(wù)協(xié)同邁出新步伐，黨的建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)鞏固，公司發(fā)展總體呈現(xiàn)趨穩(wěn)向好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“十四五”穩(wěn)健開局。
（一）處僵治困成效明顯。按照“一企一策”部署，穩(wěn)步推進(jìn)地市公司劃轉(zhuǎn)屬地政府管理工作。全面完成銅陵公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓；成立工作專班、制定實(shí)施方案，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)巢湖公司劃轉(zhuǎn)工作；安慶公司、滁州公司劃轉(zhuǎn)工作有序推進(jìn)。強(qiáng)力推進(jìn)低效無效資產(chǎn)清理，完成本部校車分公司、安慶飛雁、國(guó)星聯(lián)網(wǎng)售票、印刷公司和標(biāo)牌公司清算注銷，完成廬江巢宇、安優(yōu)旅游股權(quán)轉(zhuǎn)讓。全力開展重點(diǎn)虧損企業(yè)治理， 1戶完成轉(zhuǎn)讓，2戶完成清算注銷，2戶實(shí)現(xiàn)扭虧，3戶完成減虧目標(biāo)、減虧幅度均超40%，1戶完成減虧10%以上。進(jìn)一步整治效率不高、結(jié)構(gòu)不優(yōu)業(yè)務(wù)，巢湖公司停止運(yùn)眾車輛銷售業(yè)務(wù)；滁州公司完成益眾定遠(yuǎn)直營(yíng)店撤銷工作，整合物流網(wǎng)點(diǎn)，撤銷了長(zhǎng)期虧損和運(yùn)營(yíng)低效的分支機(jī)構(gòu)。
（二）企業(yè)內(nèi)部改革持續(xù)深化。強(qiáng)力推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，加總完成率87.72%。法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，14戶子企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、規(guī)范運(yùn)作，完成29家子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作。“雙基雙線”管理提升行動(dòng)持續(xù)推進(jìn)，太湖、定遠(yuǎn)、無為3個(gè) “總部直管試點(diǎn)”縣公司管理架構(gòu)和管理機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，基層單位管理水平進(jìn)一步提升。同質(zhì)業(yè)務(wù)整合取得新進(jìn)展，在肥客運(yùn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)一步整合，“多、小、散、亂”現(xiàn)狀得到改善，市場(chǎng)應(yīng)對(duì)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)。不在崗人員清理工作加快推進(jìn)。
（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐不斷加快。轉(zhuǎn)型力度進(jìn)一步加大，公交校車項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提增。安慶公司實(shí)現(xiàn)樅陽(yáng)公交縣域行政村全覆蓋，桐城校車規(guī)模實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大；巢湖公司獲得巢湖城鄉(xiāng)公交新一輪經(jīng)營(yíng)權(quán)，拓展了巢湖、廬江、無為等地城市、城際、城鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村四級(jí)公交網(wǎng)絡(luò)；滁州公司中標(biāo)來安城鄉(xiāng)公交一體化和滁州南譙區(qū)校車項(xiàng)目。定制客運(yùn)穩(wěn)步推進(jìn)，新增合肥、安慶等地區(qū)定制客車。汽車租賃業(yè)務(wù)持續(xù)拓展，中標(biāo)宿松縣和桐城市政府公務(wù)用車、滁州市委黨校年度包車等一批項(xiàng)目。積極探索“運(yùn)郵結(jié)合”，懷寧、廬江、無為郵政包裹下鄉(xiāng)業(yè)務(wù)取得突破。努力推進(jìn)客運(yùn)站場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成無為、和縣、廬江客運(yùn)站向公交場(chǎng)站轉(zhuǎn)型。推進(jìn)公營(yíng)班線向承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換。
（四）內(nèi)外協(xié)同業(yè)務(wù)持續(xù)拓展。進(jìn)一步拓展交控集團(tuán)內(nèi)部及關(guān)聯(lián)工程險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)，全年代理項(xiàng)目25個(gè)；持續(xù)承接內(nèi)部公務(wù)車險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)，全年代理項(xiàng)目32個(gè)。承接交控集團(tuán)內(nèi)部44家單位車輛銷售業(yè)務(wù)，全年共銷售各類車輛255臺(tái)（套），清雪車、道路清障車、工程（救援）車等特種車輛業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展。依托交控集團(tuán)集采平臺(tái)，穩(wěn)步拓展租車、修理、道路救援業(yè)務(wù)，為高速地產(chǎn)等6家單位提供租車服務(wù)，與合肥處合作承接道路施救項(xiàng)目。通過政府收儲(chǔ)、公開轉(zhuǎn)讓、公開招租、合作開發(fā)等措施，盤活閑置土地、門面房、加油站等。
（五）內(nèi)控管理不斷提升。制度體系建設(shè)不斷完善，全年制定、修訂各類制度68項(xiàng)。安全管理進(jìn)一步強(qiáng)化，推行“網(wǎng)格化管理”，抓牢安全隱患排查和專項(xiàng)整治，建立崗位安全責(zé)任清單，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。疫情防控工作常態(tài)長(zhǎng)效，及時(shí)妥善處置3起涉疫事件，未產(chǎn)生負(fù)面影響。扎實(shí)開展“四個(gè)專項(xiàng)整治”。財(cái)務(wù)管理持續(xù)加強(qiáng)，全面預(yù)算管理和資金成本管控能力有效提升，應(yīng)收款清收力度持續(xù)加大，基層單位財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。投資管理持續(xù)強(qiáng)化，嚴(yán)格年度投資計(jì)劃編制與執(zhí)行，審慎決策投資項(xiàng)目。內(nèi)控體系建設(shè)不斷夯實(shí)，完成重點(diǎn)關(guān)注的二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，形成《三合一內(nèi)控手冊(cè)》等4個(gè)手冊(cè)，建立了常用內(nèi)規(guī)外法庫(kù)。
（六）黨建引領(lǐng)作用持續(xù)彰顯。堅(jiān)持“第一議題”制度，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，堅(jiān)決做到衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠誠(chéng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。黨的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步融入公司治理，“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)一步完善。黨史學(xué)習(xí)教育推深走實(shí)，“我為群眾辦實(shí)事”縱深推進(jìn)，全年解決群眾關(guān)心問題10件。管黨治黨力度不斷加大，持續(xù)整治“四風(fēng)”問題，扎實(shí)開展 “四個(gè)一”廉潔教育和“兩違規(guī)”問題排查，對(duì)5家單位開展了督查檢查，查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題14個(gè)。基層黨建基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，打造“黨建+業(yè)務(wù)”品牌，安慶中心站“溫馨驛站”黨建品牌入選交控集團(tuán)“通達(dá)黨建”培育庫(kù)。
2022年是政治大年，做好全年工作意義重大。要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，按照交控集團(tuán)工作部署，全力完成發(fā)展改革黨建各項(xiàng)任務(wù)。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培養(yǎng)，大力弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)深化改革，做大做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)管控能力，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。知重負(fù)重、砥礪前行，拉高標(biāo)桿、奮勇爭(zhēng)先，全力推動(dòng)交運(yùn)改革發(fā)展再上新臺(tái)階，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！