2020年對交運集團而言是不平凡的一年，是交運集團發(fā)展史上最困難和最重要的一年，也是交運集團進一步明確方向、理清思路、確定目標(biāo)的關(guān)鍵之年。一年來，面對新冠疫情和嚴重洪澇災(zāi)害的巨大沖擊和影響，我們認真落實各級政府和交控集團黨委的決策部署，廣大干部職工眾志成城，克難奮進，開展大量卓有成效的工作。盡管受疫情影響全年經(jīng)營指標(biāo)大幅下滑，但經(jīng)全體職工共同努力，基本完成年度各項預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。
（一）疫情防控和防汛救災(zāi)科學(xué)有力。疫情發(fā)生后，交運集團迅速響應(yīng)，分級成立疫情防控工作指揮部，建立領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭、靠前指揮，科學(xué)有序、高效統(tǒng)籌開展疫情防控工作。堅持抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，多管齊下，多措并舉，確保工作目標(biāo)不變、任務(wù)不減，有效完成年度各項任務(wù)。全面落實防控措施，集團范圍內(nèi)未發(fā)生一起疫情防控事故，8000多名在崗職工“零感染”，為恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了條件。各單位積極響應(yīng)政府號召，共組織捐款20.97萬元，投入防護資金238萬元，減免1236戶中小微企業(yè)房租1900余萬元，減免班線經(jīng)營承包金1300余萬元。面對歷史罕見的洪澇災(zāi)害，交運集團各級單位加強汛情預(yù)警和分析研判，領(lǐng)導(dǎo)分赴一線指揮，科學(xué)高效處置汛情，未發(fā)生汛情傷亡事件。同時，抽調(diào)運力支援地方運送救災(zāi)官兵和轉(zhuǎn)移受災(zāi)群眾，用實際行動詮釋了國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。集團公司疫情防控和防汛救災(zāi)受到各級主管部門的肯定，1名同志獲得交通運輸部表彰、1個集體獲得交控集團表彰。
（二）穩(wěn)定經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展鞏固提升。加強對班線客運的精細化管理，強化公營車輛單車考核，對25條班線進行整合，盤活部分閑置班線資源，傳統(tǒng)客運業(yè)務(wù)基本實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營。積極推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展公交、校車等民生項目。巢湖公司新增含山、無為城際公交和巢湖市鎮(zhèn)村公交，滁州公司取得鳳陽校車項目經(jīng)營權(quán)、中標(biāo)公務(wù)用車及通勤車業(yè)務(wù)，安慶公司壯大桐城校車規(guī)模、中標(biāo)安慶市直和潛山機關(guān)公務(wù)用車租賃業(yè)務(wù)等。
（三）業(yè)務(wù)協(xié)同和資源開發(fā)提升明顯。在交控集團的大力支持下，積極尋求業(yè)務(wù)協(xié)同，與經(jīng)工集團、高路公司簽訂協(xié)同發(fā)展協(xié)議，對接多個高速公路改擴建項目建工險代理業(yè)務(wù)，成功簽約黃千、蕪合、無岳高速等25個建設(shè)項目的建設(shè)工程一切險與第三者責(zé)任險代理業(yè)務(wù)。汽車銷售取得外部市場突破，向交控集團滁州管理處、阜陽管理處、高界管理處銷售客車。注重集團公司內(nèi)部協(xié)同，益眾公司和運眾公司向集團內(nèi)宣城、銅陵等單位銷售出租車、公務(wù)租賃車和駕校教練車等。統(tǒng)籌謀劃集團公司現(xiàn)有資源價值提升，安慶公司將中心站小件快運中心和岳西新站綜合樓南側(cè)地塊出租。巢湖公司轉(zhuǎn)讓廬江龍橋站。滁州公司積極推進明光老汽車站收儲，已初步與屬地政府達成收儲意向。
（四）深化改革和減負降壓取得突破。 “一企一策”改革取得突破，順利完成宣城公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。銅陵公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為已獲批準，即將啟動清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估等后續(xù)工作。完成集團總部、巢湖公司、滁州公司組織機構(gòu)優(yōu)化和人員調(diào)整，進一步精簡機構(gòu)和人員。出臺《三項制度改革工作方案》和《三項制度改革專項行動工作方案》。積極推進國有企業(yè)剝離辦社會職能，完成4309戶物業(yè)、1699戶供水及883戶供電的“三供一業(yè)”分離移交?？朔r間緊、任務(wù)重、點多面廣和整體移交工作基數(shù)大的重重困難，全面完成6003名退休人員人事檔案移交，基本完成1359名退休黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。
（五）制度建設(shè)和管控體系持續(xù)完善。不斷加強制度建設(shè)，全年制訂修訂各類制度30多項。不斷完善管控體系建設(shè)，重新構(gòu)建涵蓋全部生產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管控體系，完善財務(wù)和資金管控體系，加強人力成本管控，進一步完善考核評價體系，加強招標(biāo)采購管理，強化投資管控體系建設(shè)，進一步推動監(jiān)審聯(lián)動工作機制落實。積極開展資產(chǎn)專項清理和應(yīng)收款項專項清理兩個活動。提升所屬單位管理能力，交控工作組和集團黨委成立聯(lián)合調(diào)研組開展對銷售、保代和滁州公司的專項調(diào)研，積極推進整改，促進管理水平提升。
（六）安全管理和依法治企持續(xù)加強。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，逐步推動安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)。扎實開展“安全生產(chǎn)集中整治”和“安全生產(chǎn)月”等專項行動，加大安全隱患排查治理力度。實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全教育”培訓(xùn)全覆蓋。發(fā)揮監(jiān)控平臺作用，啟用路段自動識別報警功能，強化車輛動態(tài)監(jiān)管。全年安全四項指標(biāo)全面下降，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。不斷增強依法治企的能力和水平，著力培養(yǎng)各級管理者依法治企觀念。推進法律管理與經(jīng)營管理深度融合。
（七）黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)強化。圓滿完成交控集團第一次黨代會各項任務(wù)。鞏固黨建雙基，繼續(xù)加大對黨建標(biāo)準化、交控“通達黨建”品牌的爭創(chuàng)和資金投入力度。意識形態(tài)、黨員發(fā)展、困難幫扶、宣傳引導(dǎo)等方面工作也都卓有成效。發(fā)揮紀檢監(jiān)督保障作用，提升紀律規(guī)矩意識。澄清不實舉報，激勵干事創(chuàng)業(yè)。用好“四種形態(tài)”，規(guī)范信訪查辦，嚴肅執(zhí)紀問責(zé)。發(fā)揮巡察利劍作用。持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，重點開展“三個專項”整治和日常作風(fēng)督查工作。筑牢廉潔思想防線，深入開展深化“三個以案”警示教育，通過廉潔視頻、廉政測試和助廉倡議活動創(chuàng)新教育方式。
2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是交運集團推動“雙基雙線”提升起步之年，深化系列改革的關(guān)鍵之年。做好今年工作，必須堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，把思想和行動統(tǒng)一到交控集團黨委決策部署上來，眾志成城，克難奮進，高質(zhì)量完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。為交控集團全面實現(xiàn)“5355”宏偉目標(biāo)貢獻交運力量，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮！
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